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Air Max: La Revolución Creativa que Salvó a Nike y Cambió el Mundo de las Zapatillas para Siempre

Foto del escritor: Sebastian BarrosSebastian Barros


En 1985, Nike se encontraba en una encrucijada. Su valor en bolsa había caído un 50%. Se vieron obligados a realizar despidos. Adidas, Converse y Reebok estaban vendiendo más zapatillas.


Entonces, en un intento desesperado por encontrar talento creativo, Nike organizó un concurso de diseño de zapatillas que duraría 24 horas.


El ganador fue un arquitecto corporativo llamado Tinker Hatfield.


"Dos días después del concurso", dijo, "no me preguntaron, me informaron que ahora era diseñador de calzado para Nike".


Mientras trabajaba en su primer diseño oficial de zapatillas, pensó en un edificio que había estudiado en la escuela de arquitectura: el Centro Pompidou en París.

El Centro Pompidou es un edificio al revés, lo que significa que los sistemas estructurales, mecánicos y de circulación están todos expuestos.

"Ese edificio", dijo Tinker, "estaba describiendo lo que era a la gente de París. Y pensé, '¿Por qué no hacer eso con una zapatilla? Cortemos un agujero en el lateral y mostremos qué hay dentro'".

Así fue como Tinker diseñó una zapatilla al revés:


La Air Max 1.


La Air Max 1 fue un éxito masivo, y dirigió la dirección del diseño de Nike a partir de entonces.


"Hasta el día de hoy", dice Tinker, "Phil Knight dice que salvé a Nike".


Lección 1:

Si no hubiera estudiado aquel edificio en París, dice Tinker, no podría haber creado la Air Max. La creatividad, dice, es una función de la "biblioteca en tu cabeza".

"Cuando te sientas a crear algo... lo que creas es una culminación de todo lo que has visto y hecho hasta ese punto".


Lección 2:

Tinker Hatfield estudió arquitectura y luego fue arquitecto corporativo durante 4,5 años. Luego, literalmente de la noche a la mañana, se convirtió en uno de los mejores diseñadores de zapatillas del mundo.


Esto me hace pensar en un descubrimiento contraintuitivo realizado por el psicólogo Charles Spearman en 1904. Antes de Spearman, la suposición natural era que cuanto más te especializas en una cosa, peor serás en otras.


En cambio, Spearman descubrió el fenómeno del "manifold positivo".


Descubrió que diferentes habilidades tienden a correlacionarse positivamente. Que la experiencia adquirida a través de la especialización es transferible. Que las habilidades cognitivas y creativas cultivadas como arquitecto podrían correlacionarse positivamente con ser un diseñador de zapatillas.


"La creatividad es una función del trabajo previo que has realizado." — Robert Greene

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Tel: +52 55 7930 6215 | email: info@el10porciento.com

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